Induo AB er svensk AB med hjemsted i Johanneshov, som opererer i Partihandel med telekommunikationsutrustning-sektoren. Stiftet i 2008 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 20,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20 mn kr. | -15% |
| EBITDA | 0,7 mn kr. | +38% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | +1966% |
| Balancesum | 6,7 mn kr. | +46% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +137% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Induo AB en omsætning på 20,0 mn kr, et fald på 15% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 526,7 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 13,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 036 | 23 628 | 21 697 | 32 386 | 23 940 |
| Personaleomkostninger | −4 140 | −3 485 | −3 841 | — | — |
| EBITDA | 708 | 513 | 283 | −672 | 1 338 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | 708 | 513 | 283 | −672 | 1 338 |
| Finansielle poster, netto | −126 | −68 | 12 | 1 | 8 |
| Resultat før skat | 582 | 25 | 195 | −671 | 1 346 |
| Skat | −56 | — | — | −0 | −288 |
| Årets resultat | 527 | 25 | 195 | −671 | 1 058 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 682 | 4 566 | 4 034 | 4 762 | 4 710 |
| Egenkapital | 910 | 384 | 358 | 163 | 1 209 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 772 | 4 183 | 3 675 | 4 599 | 3 500 |
| Gæld i alt | 5 772 | 4 183 | 3 675 | 4 599 | 3 500 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PM Audit | Audit | 2022 |
JL administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2025 |
LM Audit | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JL suppleant | suppleant | 2025 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
PD suppleant | suppleant | 2024 – 2025 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Markus Hellsten | Audit | 339 selskaberFlere roller |
| Linus Mikael Nilsson | Audit | 109 selskaberFlere roller |
| Jerker Carl Albert Krabbe | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Lars Kristoffer Lind | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Strömer | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Johannes Ludvig Karlsson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Björn Christer Moberg | Chairman | 2 selskaber |
| Ulf Erik Seijmer | Board of Directors | 1 selskab |