Miraba AB er svensk AB, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade bostäder-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,5 mn kr. | 0% |
| EBITDA | 1,9 mn kr. | +57% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -96% |
| Balancesum | 14,2 mn kr. | -3% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | +3% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Miraba AB en omsætning på 5,5 mn kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 14,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 34,2%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 3,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 474 | 5 451 | 5 791 | 3 122 | 814 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 1 872 | 1 194 | 2 513 | 552 | 800 |
| Af- og nedskrivninger | −649 | −649 | −634 | −109 | −0 |
| EBIT | 1 223 | 545 | 1 879 | 443 | 800 |
| Finansielle poster, netto | −417 | −208 | −215 | −104 | −8 |
| Resultat før skat | 27 | 336 | 1 664 | 339 | 792 |
| Skat | −13 | −16 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 14 | 320 | 1 664 | 339 | 792 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14 212 | 14 646 | 16 059 | 15 559 | 292 |
| Egenkapital | 474 | 461 | 2 140 | 476 | 137 |
| Langfristet gæld | 10 754 | 9 525 | 10 485 | 11 211 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 984 | 4 661 | 3 433 | 3 873 | 155 |
| Gæld i alt | 13 738 | 14 186 | 13 918 | 15 084 | 155 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PE | Audit | 2022 – 2022 |
NA Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2022 |
PS administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
GP suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
AB suppleant | suppleant | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Petter Erik Gustafsson | Audit | 355 selskaberFlere roller |
| Nils Andreas Vallin | Chief Auditor | 262 selskaberFlere roller |
| Per Sven Anders Hörnqvist | Chief Executive Officer | 76 selskaberFlere roller |
| Gerard Patrick Lenihan | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Karl John Rickard Björklund | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Annika Björklund | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |