BBI Basic Board Industries AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Partihandel med virke och andra byggmaterial-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 142,5 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,1 mn kr. | -80% |
| EBITDA | −0,9 mn kr. | -37% |
| Nettoresultat | −1 mn kr. | -28% |
| Balancesum | 1,9 mn kr. | +6% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | +100% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede BBI Basic Board Industries AB en omsætning på 142,5 tn kr, et fald på 80% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −622,9%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 17,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 143 | 696 | 648 | 1 582 | 2 229 |
| Personaleomkostninger | −80 | — | — | — | — |
| EBITDA | −888 | −648 | −1 985 | −319 | −380 |
| Af- og nedskrivninger | −96 | −102 | −160 | −173 | −261 |
| EBIT | −984 | −750 | −2 145 | −492 | −641 |
| Finansielle poster, netto | −28 | −43 | −42 | −80 | −109 |
| Resultat før skat | −1 012 | −792 | −2 187 | −572 | −750 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 012 | −792 | −2 187 | −572 | −750 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 918 | 1 803 | 2 166 | 2 292 | 2 173 |
| Egenkapital | 344 | 172 | 358 | 142 | 173 |
| Langfristet gæld | 952 | 277 | 436 | 550 | 733 |
| Kortfristet gæld | 622 | 1 354 | 1 372 | 1 600 | 1 267 |
| Gæld i alt | 1 574 | 1 631 | 1 808 | 2 150 | 2 000 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BH Audit | Audit | 2023 |
MA | Audit | 2022 – 2023 |
SM Audit | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NH suppleant | suppleant | 2025 |
UI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
NL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2026 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Håkan Rylander | Audit | 343 selskaberFlere roller |
| Mats Anders Gyllenberg | Audit | 140 selskaberFlere roller |
| Ulrika Ingeborg M Backenskiöld | Board of Directors | 77 selskaberFlere roller |
| Sven Mats Anderberg | Audit | 30 selskaberFlere roller |
| Stig Lennart Jellhede | Chairman | 4 selskaber |
| Nils Håkan Brock | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Mats Stefan Borgström | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mats Lundwall | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ingrid Hultman | Board of Directors | 2 selskaber |