AB Burestone
ABAktivOrg 5567688956StockholmFörmedling avseende fastighetsverksamhet· NACE 6831Stiftet 2008 · 17 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAB Burestone er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Förmedling avseende fastighetsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2008 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 3,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,2 mn kr. | +12% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | -69% |
| Nettoresultat | 0,3 mn kr. | -68% |
| Balancesum | 3,4 mn kr. | -5% |
| Egenkapital | 1 mn kr. | -35% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede AB Burestone en omsætning på 3,2 mn kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 263,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 10,1%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 29,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 207 | 2 865 | 846 | 1 336 | 775 |
| Personaleomkostninger | −925 | −778 | −761 | −644 | — |
| EBITDA | 324 | 1 041 | 90 | 118 | 124 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 324 | 1 041 | 90 | 118 | 124 |
| Finansielle poster, netto | 10 | 0 | 0 | −0 | — |
| Resultat før skat | 333 | 1 041 | 90 | 118 | 124 |
| Skat | −70 | −217 | −14 | — | −0 |
| Årets resultat | 263 | 824 | 76 | 118 | 124 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 361 | 3 535 | 2 467 | 2 013 | 1 976 |
| Egenkapital | 1 005 | 1 542 | 718 | 642 | 525 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 356 | 1 993 | 1 749 | 1 371 | 1 452 |
| Gæld i alt | 2 356 | 1 993 | 1 749 | 1 371 | 1 452 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
US Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
TT suppleant | suppleant | 2022 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
ES bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
GB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulf Strauss | Audit | 831 selskaberFlere roller |
| Ghanim Bahnam Shisha | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Emil Shisha | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Toma Tomas Shisha | Deputy Board Member | 10 selskaberFlere roller |