Advice Komplementär AB er svensk AB, som opererer i Huvudnäring okänd-sektoren. Stiftet i 2008 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −1,9 t kr. | — |
| Nettoresultat | 37,9 t kr. | -4% |
| Balancesum | 147,4 t kr. | +34% |
| Egenkapital | 127,2 t kr. | +42% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Advice Komplementär AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 37,9 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 86,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | −0 | — |
| EBITDA | −2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −0 | −0 |
| EBIT | −2 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Finansielle poster, netto | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 |
| Resultat før skat | 48 | 50 | 50 | 50 | 49 |
| Skat | −10 | −10 | −10 | 10 | −10 |
| Årets resultat | 38 | 39 | 40 | 40 | 39 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 147 | 110 | 110 | 110 | 110 |
| Egenkapital | 127 | 89 | 90 | 90 | 89 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 20 | 21 | 21 | 21 | 21 |
| Gæld i alt | 20 | 21 | 21 | 21 | 21 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MW administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ÅM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
ST bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Mikael Westin | Chief Executive Officer | 53 selskaberFlere roller |
| Carl Arne Kvarnström | Board of Directors | 34 selskaberFlere roller |
| Lars Jonas Martin Pernholt | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Bengt Jörgen Peter Svensson | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Åsa Maria Carlsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Sandra Thelberg | Board of Directors | 3 selskaber |