Opexi AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Industridesign och modedesign-sektoren. Stiftet i 2009 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,3 mn kr. | -21% |
| EBITDA | 1,1 mn kr. | +189% |
| Nettoresultat | 0,7 mn kr. | +146% |
| Balancesum | 4,1 mn kr. | -19% |
| Egenkapital | 1,2 mn kr. | +159% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Opexi AB en omsætning på 2,3 mn kr, et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 736,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 45,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 323 | 2 940 | 3 636 | 7 616 | 11 411 |
| Personaleomkostninger | −749 | −882 | — | — | — |
| EBITDA | 1 053 | −1 182 | −5 952 | −4 010 | −3 298 |
| Af- og nedskrivninger | −160 | −150 | −3 894 | −2 169 | −2 177 |
| EBIT | 893 | −1 332 | −9 846 | −6 179 | −5 475 |
| Finansielle poster, netto | −157 | −266 | 1 225 | −524 | −370 |
| Resultat før skat | 736 | −1 598 | −8 621 | −6 703 | −5 845 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 736 | −1 598 | −8 621 | −6 703 | −5 845 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 113 | 5 048 | 6 260 | 12 954 | 15 761 |
| Egenkapital | 1 198 | 462 | 1 541 | 3 484 | 649 |
| Langfristet gæld | 864 | 1 207 | 1 200 | 1 967 | 8 909 |
| Kortfristet gæld | 2 238 | 3 380 | 3 519 | 7 503 | 6 203 |
| Gæld i alt | 3 102 | 4 586 | 4 719 | 9 470 | 15 112 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2025 | |
SD | Audit | 2020 – 2025 |
LB Audit | Audit | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
EC suppleant | suppleant | 2020 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
SD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
CA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 78% | 78% | 2023 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven David Tomas Näsfeldt | Audit | 329 selskaberFlere roller |
| Alexandra Camilla L Lindqvist | Audit | 308 selskaberFlere roller |
| Lars Börje Ahlén | Audit | 54 selskaberFlere roller |
| Carl Anders Gunnar Jacobson | Board of Directors | 51 selskaberFlere roller |
| Jon Niklas Wakéus | Chairman | 18 selskaberFlere roller |
| Hans Erik Magnus Langenskiöld | Board of Directors | 4 selskaber |
| Eva Charlotte Rydh | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Henric Uk-Man Young | Board of Directors | 1 selskab |