Corbit AB
ABOpløstOrg 5567796122Konsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7022Stiftet 2009 · 17 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCorbit AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | — |
| EBITDA | −0 mn kr. | -104% |
| Nettoresultat | 0,5 mn kr. | -20% |
| Balancesum | 1,9 mn kr. | -51% |
| Egenkapital | 0,6 mn kr. | -81% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Corbit AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 496,0 tn kr.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 32,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 954 | 1 079 | 904 | 1 230 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −37 | 895 | 932 | 639 | 1 098 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −37 | 895 | 932 | 639 | 1 098 |
| Finansielle poster, netto | 647 | 95 | −2 | 931 | 799 |
| Resultat før skat | 610 | 765 | 701 | 1 571 | 1 896 |
| Skat | −114 | −146 | −156 | −142 | −241 |
| Årets resultat | 496 | 619 | 545 | 1 429 | 1 655 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 928 | 3 968 | 3 747 | 4 151 | 3 798 |
| Egenkapital | 618 | 3 222 | 3 203 | 3 158 | 3 329 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 855 | 292 | 314 | 993 | 469 |
| Gæld i alt | 855 | 292 | 314 | 993 | 469 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KA Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2022 |
AP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
GD | Audit | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AL suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
WG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
JA suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Gustaf Daniel Valtersson | Audit | 85 selskaberFlere roller |
| Kurt Anders Brofors Ekblom | Chief Auditor | 54 selskaberFlere roller |
| Wessel Geoff Ploegmakers | Board of Directors | 33 selskaberFlere roller |
| Albert Per-Ivar Winter | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Christian Ingemar Strömblad | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Anna Lovisa Miemois Strömblad | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Johan Adriaan Visscher | Deputy Board Member | 3 selskaber |