Adocus AB
ABAktivOrg 5567919344Drottninggatan 86 A, 111 36 StockholmPartihandel med datorer och kringutrustning samt programvara; samt annan kontorsutrustning· NACE 4650Stiftet 2009 · 16 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAdocus AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Partihandel med datorer och kringutrustning samt programvara; samt annan kontorsutrustning-sektoren. Stiftet i 2009 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2 mn kr. | -2% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +9% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +117% |
| Balancesum | 3 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 2,7 mn kr. | -2% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Adocus AB en omsætning på 2,0 mn kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 636,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 39,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 048 | 2 093 | 2 026 | 1 072 | 1 538 |
| Personaleomkostninger | −1 133 | −1 215 | — | — | — |
| EBITDA | 802 | 733 | 1 062 | 160 | 388 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 802 | 733 | 1 062 | 160 | 388 |
| Finansielle poster, netto | 3 | −285 | −378 | 509 | 68 |
| Resultat før skat | 805 | 448 | 897 | 669 | 456 |
| Skat | −169 | −155 | −228 | −138 | −94 |
| Årets resultat | 636 | 294 | 669 | 531 | 362 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 968 | 3 077 | 3 708 | 2 981 | 2 746 |
| Egenkapital | 2 714 | 2 778 | 3 485 | 2 815 | 2 284 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 253 | 299 | 224 | 166 | 462 |
| Gæld i alt | 253 | 299 | 224 | 166 | 462 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BA Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ME suppleant | suppleant | 2022 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Anders Larsson | Audit | 364 selskaberFlere roller |
| Hans Arnold Nygren | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Nils Thomas Wiman | Board of Directors | 1 selskab |
| Mats Erland Pehrson | Deputy Board Member | 1 selskab |