Vetefältet AB er svensk AB, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2009 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −0 t kr. | +100% |
| Nettoresultat | 1 t kr. | -100% |
| Balancesum | 350,1 t kr. | -100% |
| Egenkapital | 334,5 t kr. | -100% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Vetefältet AB en omsætning på 0 kr, et fald på 100% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 1,0 tn kr.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 95,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 3 600 | 11 700 | 18 200 | 14 600 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | −0 | −1 116 | 5 247 | 12 185 | 10 491 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −0 | −1 116 | 5 247 | 12 185 | 10 491 |
| Finansielle poster, netto | 1 | 3 671 | 266 464 | 160 | 1 410 |
| Resultat før skat | 1 | 2 555 | 270 111 | 22 045 | 19 501 |
| Skat | −0 | −595 | −1 009 | −4 548 | −4 177 |
| Årets resultat | 1 | 1 960 | 269 102 | 17 497 | 15 324 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 350 | 350 265 | 397 504 | 128 204 | 97 446 |
| Egenkapital | 335 | 333 492 | 341 532 | 72 430 | 54 933 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 19 331 | 21 106 |
| Kortfristet gæld | 0 | 1 473 | 40 672 | 22 743 | 15 007 |
| Gæld i alt | 0 | 1 473 | 40 672 | 42 074 | 36 113 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AG administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
AK Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
LM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
GB suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| A Kornelia B Wall Andersson | Chief Auditor | 150 selskaberFlere roller |
| Lars Michael Magnusson | Chief Auditor | 56 selskaberFlere roller |
| Adam Gunnar Brånby | Chief Executive Officer | 19 selskaberFlere roller |
| John Daniel Brånby | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Gabriel Brånby | Deputy Board Member | 15 selskaberFlere roller |