Cretac AB
ABAktivOrg 5568015696Sömnadsvägen 24, 374 32 KarlshamnKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2010 · 16 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCretac AB er svensk AB med hjemsted i Karlshamn, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2010 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 505,1 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,5 mn kr. | +11% |
| EBITDA | −1,2 mn kr. | -16% |
| Nettoresultat | −1 mn kr. | -20% |
| Balancesum | 16,6 mn kr. | -10% |
| Egenkapital | 15,6 mn kr. | -12% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cretac AB en omsætning på 505,1 tn kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,0 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −238,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 93,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 505 | 456 | 602 | 298 | 75 |
| Personaleomkostninger | −971 | — | −3 126 | — | — |
| EBITDA | −1 205 | −1 038 | −3 086 | −4 259 | −3 865 |
| Af- og nedskrivninger | −43 | −43 | — | −0 | −0 |
| EBIT | −1 248 | −1 081 | −3 086 | −4 259 | −3 865 |
| Finansielle poster, netto | 247 | 247 | 2 699 | 171 | 4 113 |
| Resultat før skat | −1 001 | −834 | −387 | −4 088 | 248 |
| Skat | −0 | −3 | −32 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −1 001 | −837 | −419 | −4 088 | 248 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16 603 | 18 407 | 19 967 | 20 821 | 26 245 |
| Egenkapital | 15 595 | 17 746 | 18 583 | 20 275 | 25 644 |
| Langfristet gæld | 0 | 17 | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 008 | 644 | 1 384 | 546 | 602 |
| Gæld i alt | 1 008 | 661 | 1 384 | 546 | 602 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KA | Audit | 2026 |
CR administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CE suppleant | suppleant | 2022 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Anders Håkansson | Audit | 289 selskaberFlere roller |
| Carl Rolf Niclas Wikell | Chief Executive Officer | 31 selskaberFlere roller |
| Charlotta Elisabeth Wikell | Deputy Board Member | 15 selskaberFlere roller |