Overman AB er svensk AB med hjemsted i Vetlanda, som opererer i Industridesign och modedesign-sektoren. Stiftet i 2010 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 13,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 13,9 mn kr. | -56% |
| EBITDA | −6,9 mn kr. | -382% |
| Nettoresultat | −14,3 mn kr. | -394% |
| Balancesum | 186,8 mn kr. | -8% |
| Egenkapital | 159,8 mn kr. | -8% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Overman AB en omsætning på 13,9 mn kr, et fald på 56% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 14,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −49,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 85,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 6,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 13 872 | 31 861 | 35 533 | 34 278 | 16 224 |
| Personaleomkostninger | −265 | −265 | — | — | — |
| EBITDA | −6 904 | 2 450 | 8 083 | −756 | 2 700 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −6 904 | 2 450 | 8 083 | −756 | 2 700 |
| Finansielle poster, netto | −12 511 | 5 906 | 1 231 | 15 324 | 2 116 |
| Resultat før skat | −14 061 | 6 204 | 7 922 | 10 921 | 4 407 |
| Skat | −271 | −1 330 | −2 084 | −2 254 | −905 |
| Årets resultat | −14 332 | 4 874 | 5 838 | 8 667 | 3 502 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 186 772 | 203 123 | 187 145 | 178 484 | 172 179 |
| Egenkapital | 159 789 | 174 221 | 169 448 | 163 710 | 155 133 |
| Langfristet gæld | 10 124 | 13 537 | 2 290 | 158 | 10 465 |
| Kortfristet gæld | 10 334 | 3 486 | 5 682 | 8 262 | 3 873 |
| Gæld i alt | 20 458 | 17 023 | 7 972 | 8 420 | 14 338 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LD Audit | Audit | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
CI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Daniel Palmberg | Audit | 255 selskaberFlere roller |
| Lars Robert Johannesson | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Carl-Gösta Ingmar Torstensson | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Karl Magnus Edvard Torstensson | Board of Directors | 1 selskab |
| Anna Karin Cecilia Alrikson | Board of Directors | 1 selskab |