Asteravallis AB
ABAktivOrg 5568059520Varuvägen 10, 702 36 ÖrebroDetaljhandel med telekommunikationsutrustning· NACE 4740Stiftet 2010 · 16 år gammel10-19 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAsteravallis AB er svensk AB med hjemsted i Örebro, som opererer i Detaljhandel med telekommunikationsutrustning-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 7,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,6 mn kr. | -1% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -85% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -92% |
| Balancesum | 4 mn kr. | -6% |
| Egenkapital | 2,5 mn kr. | -5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Asteravallis AB en omsætning på 7,6 mn kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 70,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 566 | 7 604 | 6 022 | 6 456 | 6 827 |
| Personaleomkostninger | −2 631 | — | −2 304 | −2 388 | — |
| EBITDA | 164 | 1 070 | 615 | 420 | 733 |
| Af- og nedskrivninger | −110 | −52 | −46 | −46 | −46 |
| EBIT | 54 | 1 018 | 569 | 374 | 687 |
| Finansielle poster, netto | 45 | 56 | 65 | 56 | −22 |
| Resultat før skat | 99 | 1 074 | 634 | 430 | 665 |
| Skat | −29 | −244 | 138 | 98 | −156 |
| Årets resultat | 70 | 830 | 496 | 332 | 509 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 956 | 4 191 | 2 690 | 2 067 | 1 849 |
| Egenkapital | 2 538 | 2 668 | 1 838 | 1 342 | 1 010 |
| Langfristet gæld | 354 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 063 | 1 522 | 852 | 724 | 839 |
| Gæld i alt | 1 417 | 1 522 | 852 | 724 | 839 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CE | Audit | 2024 |
EG | Audit | 2022 – 2022 |
JG Audit | Audit | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AO suppleant | suppleant | 2022 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Erik Risto Storm | Audit | 252 selskaberFlere roller |
| Jens Gunnar Forneng | Audit | 131 selskaberFlere roller |
| Erik Gustaf Söderström | Audit | 52 selskaberFlere roller |
| Ahmed Omed Khorshid | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Hombosh Omed Khorshid | Board of Directors | 2 selskaber |