Bäkmarks VVS AB er svensk AB, som opererer i Värme- och sanitetsarbeten-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 125,4 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 125,4 mn kr. | +391% |
| EBITDA | −1,2 mn kr. | -210% |
| Nettoresultat | −1,4 mn kr. | -327% |
| Balancesum | 40,8 mn kr. | +404% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | -80% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2022) rapporterede Bäkmarks VVS AB en omsætning på 125,4 mn kr, en stigning på 391% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2018 til 2022. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −0,9%.
Ved udgangen af 2022 udgjorde egenkapitalen 0,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 125 384 | 25 522 | 20 245 | 19 715 | 14 335 |
| Personaleomkostninger | −13 484 | — | — | — | — |
| EBITDA | −1 176 | 1 068 | −655 | 1 282 | 578 |
| Af- og nedskrivninger | −214 | −96 | −87 | −69 | −234 |
| EBIT | −1 390 | 972 | −742 | 1 213 | 344 |
| Finansielle poster, netto | −93 | −73 | −61 | −48 | −39 |
| Resultat før skat | −1 370 | 771 | 27 | 869 | 315 |
| Skat | −0 | −167 | −18 | −192 | −78 |
| Årets resultat | −1 370 | 604 | 9 | 677 | 237 |
| Post | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 40 780 | 8 087 | 5 842 | 6 419 | 5 638 |
| Egenkapital | 283 | 1 403 | 799 | 1 490 | 1 062 |
| Langfristet gæld | 251 | 837 | 1 325 | 700 | 0 |
| Kortfristet gæld | 40 246 | 5 734 | 3 573 | 3 356 | 3 996 |
| Gæld i alt | 40 497 | 6 571 | 4 898 | 4 056 | 3 996 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DL Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2023 |
TA suppleant | suppleant | 2022 – 2023 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
EA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Lennart Johansson | Chief Auditor | 471 selskaberFlere roller |
| Erik Anton Björklund | Chairman | 115 selskaberFlere roller |
| Tomas Aksoy | Deputy Board Member | 28 selskaberFlere roller |
| Per Magnus Helgesson | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Michael Uldbäk Bäkmark | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anna Matilda Bengtsson | Deputy Board Member | 1 selskab |