Ellenbogen Ortopedi Malmö AB
ABAktivOrg 5568095581Snapperupsgatan 12, 211 36 MalmöSpecialistläkarverksamhet inom öppenvård, ej på sjukhus· NACE 8622Stiftet 2010 · 16 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangEllenbogen Ortopedi Malmö AB er svensk AB med hjemsted i Malmö, som opererer i Specialistläkarverksamhet inom öppenvård, ej på sjukhus-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 4,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 4,9 mn kr. | -26% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -82% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -86% |
| Balancesum | 1,1 mn kr. | -62% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | -82% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ellenbogen Ortopedi Malmö AB en omsætning på 4,9 mn kr, et fald på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 125,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 15,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 4 950 | 6 728 | 6 666 | 7 080 | 5 826 |
| Personaleomkostninger | −0 | −110 | — | −8 | — |
| EBITDA | 225 | 1 243 | 1 613 | 2 856 | 1 428 |
| Af- og nedskrivninger | −65 | −62 | −72 | −64 | −82 |
| EBIT | 160 | 1 181 | 1 541 | 2 792 | 1 346 |
| Finansielle poster, netto | 6 | −17 | −1 | 0 | — |
| Resultat før skat | 166 | 1 164 | 1 541 | 2 792 | 1 346 |
| Skat | −41 | −249 | −317 | −575 | −279 |
| Årets resultat | 125 | 915 | 1 224 | 2 216 | 1 067 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 111 | 2 916 | 2 083 | 2 892 | 2 789 |
| Egenkapital | 175 | 965 | 1 274 | 2 283 | 1 117 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 936 | 1 952 | 809 | 609 | 1 672 |
| Gæld i alt | 936 | 1 952 | 809 | 609 | 1 672 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PL Audit | Audit | 2022 |
MA Audit | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
DO suppleant | suppleant | 2021 |
IG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Lenny Persson | Audit | 265 selskaberFlere roller |
| Mats Anders Callert | Audit | 61 selskaberFlere roller |
| Daniel Oskar Jerrhag | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Iman Ghanei | Board of Directors | 4 selskaber |