Opsio AB er svensk AB med hjemsted i Karlstad, som opererer i Detaljhandel med datorer, programvara, data- och tv-spel-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 42,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 42,8 mn kr. | +6% |
| EBITDA | 2,7 mn kr. | -15% |
| Nettoresultat | 2,3 mn kr. | +16% |
| Balancesum | 18 mn kr. | +17% |
| Egenkapital | 6,6 mn kr. | +25% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Opsio AB en omsætning på 42,8 mn kr, en stigning på 6% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 2,3 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 6,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 36,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 42 783 | 40 251 | 36 757 | 28 041 | 22 104 |
| Personaleomkostninger | −9 683 | — | — | — | — |
| EBITDA | 2 666 | 3 141 | 2 211 | 1 430 | 661 |
| Af- og nedskrivninger | −678 | −735 | −748 | −594 | −421 |
| EBIT | 1 987 | 2 406 | 1 463 | 836 | 240 |
| Finansielle poster, netto | 782 | −112 | −43 | −26 | −23 |
| Resultat før skat | 2 769 | 2 294 | 1 420 | 810 | 218 |
| Skat | −439 | −282 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 2 330 | 2 012 | 1 420 | 810 | 218 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 17 962 | 15 311 | 11 337 | 10 821 | 9 029 |
| Egenkapital | 6 626 | 5 296 | 3 284 | 1 865 | 1 054 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 11 336 | 10 014 | 8 053 | 8 957 | 7 975 |
| Gæld i alt | 11 336 | 10 014 | 8 053 | 8 957 | 7 975 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 |
BD | Audit | 2022 – 2024 |
CA administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 83% | 83% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Daniel Berg | Chief Auditor | 176 selskaberFlere roller |
| Bengt Dick Ulrich Adolfsson | Audit | 80 selskaberFlere roller |
| Johan Thomas Hedlund | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Tomas Gunnar Hedlund | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Karl Daniel Hedlund | Chairman | 7 selskaberFlere roller |
| Carl Andreas Johansson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |