LDF Advisor AB
ABAktivOrg 5568137987Fålhagsleden 57 A, 753 23 UppsalaKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2010 · 16 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLDF Advisor AB er svensk AB med hjemsted i Uppsala, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mn kr. | -44% |
| EBITDA | 1 mn kr. | -22% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -100% |
| Balancesum | 1,8 mn kr. | -5% |
| Egenkapital | 0,6 mn kr. | -26% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LDF Advisor AB en omsætning på 1,1 mn kr, et fald på 44% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 86,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 113 | 1 974 | 449 | 0 | −0 |
| Personaleomkostninger | −23 | −14 | — | — | — |
| EBITDA | 959 | 1 226 | 419 | −1 | −9 |
| Af- og nedskrivninger | −23 | −23 | — | — | — |
| EBIT | 936 | 1 203 | 419 | −1 | −9 |
| Finansielle poster, netto | −1 | 0 | −1 466 | −0 | −0 |
| Resultat før skat | 6 | 903 | −1 046 | −1 | −9 |
| Skat | −5 | −194 | −10 | — | — |
| Årets resultat | 2 | 709 | −1 056 | −1 | −9 |
| Post | 2025 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 799 | 1 901 | 456 | 1 467 | 1 468 |
| Egenkapital | 576 | 775 | 66 | 463 | 464 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 923 | 826 | 390 | 1 004 | 1 004 |
| Gæld i alt | 923 | 826 | 390 | 1 004 | 1 004 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EK administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
DN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
FE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
BJ suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
EK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| David Nils George Andersson | Board of Directors | 30 selskaberFlere roller |
| Nils Georg Lennart Andersson | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Filip Emil Oskar Andersson | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Bernt Jan Sigurd Johannisson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Eleonora Kajsa Louise Svensson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |