Acasa Södermalm AB
ABAktivOrg 5568151087Nytorgsgatan 23 B, 116 40 StockholmFörmedling avseende fastighetsverksamhet· NACE 6831Stiftet 2010 · 16 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangAcasa Södermalm AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Förmedling avseende fastighetsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2010 rapporterede en omsætning på 1,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,2 mn kr. | -10% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -65% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -80% |
| Balancesum | 1,2 mn kr. | -34% |
| Egenkapital | 0,4 mn kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Acasa Södermalm AB en omsætning på 1,2 mn kr, et fald på 10% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 26,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 6,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 35,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 200 | 1 333 | 1 926 | 1 748 | 1 986 |
| Personaleomkostninger | −785 | −592 | −1 353 | — | — |
| EBITDA | 74 | 212 | 216 | 187 | 177 |
| Af- og nedskrivninger | −7 | −5 | −17 | −27 | −28 |
| EBIT | 68 | 207 | 200 | 160 | 149 |
| Finansielle poster, netto | −24 | −41 | −93 | −42 | −112 |
| Resultat før skat | 44 | 166 | 106 | 117 | 37 |
| Skat | −17 | −36 | 30 | −24 | −11 |
| Årets resultat | 26 | 130 | 77 | 93 | 26 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 224 | 1 866 | 3 027 | 2 381 | 2 914 |
| Egenkapital | 436 | 410 | 279 | 202 | 224 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 30 | 913 | 1 634 |
| Kortfristet gæld | 788 | 1 457 | 2 717 | 1 266 | 1 056 |
| Gæld i alt | 788 | 1 457 | 2 747 | 2 179 | 2 690 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PL Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 – 2023 |
JP Audit | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RF suppleant | suppleant | 2021 |
KF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Patrick Lars Emanuel Strand | Auditor Substitute | 210 selskaberFlere roller |
| Jan Patric Lejonhird | Audit | 146 selskaberFlere roller |
| Kourosh Farhang | Board of Directors | 50 selskaberFlere roller |
| Reza Farhang | Deputy Board Member | 36 selskaberFlere roller |