Romarello AB er svensk AB med hjemsted i Skarpnäck, som opererer i Partihandel med socker, choklad- och sockerkonfektyrer-sektoren. Stiftet i 2010 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 0 kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 t kr. | — |
| EBITDA | −3,6 t kr. | +41% |
| Nettoresultat | −3,7 t kr. | +41% |
| Balancesum | 97,9 t kr. | -5% |
| Egenkapital | 97,9 t kr. | -4% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Romarello AB en omsætning på 0 kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,7 tn kr.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 137 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | −0 | −0 | — |
| EBITDA | −4 | −6 | −8 | −10 | 172 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −4 | −6 | −8 | −10 | 172 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 0 | −0 | 0 | −3 |
| Resultat før skat | −4 | −6 | 5 | −0 | 147 |
| Skat | — | −0 | 1 | 0 | −14 |
| Årets resultat | −4 | −6 | 4 | −1 | 133 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 98 | 103 | 110 | 155 | 464 |
| Egenkapital | 98 | 102 | 108 | 104 | 375 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 2 | 2 | 39 | 67 |
| Gæld i alt | — | 2 | 2 | 39 | 67 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2020 – 2021 |
PN administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2022 |
| Audit | 2020 – 2021 | |
LM | Audit | 2021 – 2021 |
KA Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2021 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KE suppleant | suppleant | 2026 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CM suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Martin Daniel Dagermark | Audit | 192 selskaberFlere roller |
| Karl Anders Fornstedt | Auditor Substitute | 125 selskaberFlere roller |
| Johan André Rönnkvist | Auditor Substitute | 63 selskaberFlere roller |
| Anders Håkan Landelius | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Kerstin Elisabet Landelius | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Anne Kerstin Elisabet Lengholt | Audit | 6 selskaberFlere roller |
| Per Niclas Henérius | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Bernt Ivar Torbjörn Fredriksson | Board of Directors | 1 selskab |