WrapZone AB er svensk AB med hjemsted i Saltsjö-Boo, som opererer i Plåt-, lack- och glasreparationer på motorfordon utom motorcyklar-sektoren. Stiftet i 2010 har 4 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,9 mn kr. | +23% |
| EBITDA | 1,3 mn kr. | +928% |
| Nettoresultat | 1 mn kr. | +1259% |
| Balancesum | 2,4 mn kr. | +89% |
| Egenkapital | 1,6 mn kr. | +179% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede WrapZone AB en omsætning på 7,9 mn kr, en stigning på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 999,1 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 16,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 64,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 855 | 6 362 | 7 037 | 6 353 | 6 813 |
| Personaleomkostninger | −2 419 | −2 882 | −3 030 | −2 943 | — |
| EBITDA | 1 317 | 128 | 515 | 301 | 215 |
| Af- og nedskrivninger | −60 | −18 | −25 | −5 | −0 |
| EBIT | 1 257 | 110 | 491 | 296 | 215 |
| Finansielle poster, netto | 1 | −9 | 1 | −0 | −26 |
| Resultat før skat | 1 258 | 101 | 492 | 295 | 189 |
| Skat | −259 | −27 | 102 | 55 | −47 |
| Årets resultat | 999 | 74 | 390 | 240 | 142 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 414 | 1 277 | 1 174 | 1 106 | 1 246 |
| Egenkapital | 1 558 | 559 | 441 | 237 | −4 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 856 | 718 | 734 | 869 | 1 250 |
| Gæld i alt | 856 | 718 | 734 | 869 | 1 250 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
AA administrerende direktør | administrerende direktør | 2024 |
JM | Audit | 2024 |
AK | Audit | 2022 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
EG suppleant | suppleant | 2024 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SM suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90% | 90% | 2025 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jenny Maria Holmström | Audit | 70 selskaberFlere roller |
| Anders Kenneth Larsson | Audit | 58 selskaberFlere roller |
| Rune Jan Ronnie Bergström | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Edward Göran Carl C Sandström | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Sofia Madeleine By | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Hans Mikael By | Board of Directors | 1 selskab |