Frontcore Logic AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 2010 har 2 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 3,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 3,5 mn kr. | +7% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | -44% |
| Nettoresultat | −0,7 mn kr. | -729% |
| Balancesum | 2,4 mn kr. | -58% |
| Egenkapital | 0,1 mn kr. | -92% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Frontcore Logic AB en omsætning på 3,5 mn kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 731,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 6,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 2,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 3 480 | 3 249 | 1 933 | 3 120 | 2 572 |
| Personaleomkostninger | −2 775 | −2 390 | — | — | — |
| EBITDA | 223 | 398 | 698 | 35 | −1 029 |
| Af- og nedskrivninger | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 223 | 398 | 698 | 35 | −1 029 |
| Finansielle poster, netto | −2 461 | −79 | −310 | −6 058 | −9 231 |
| Resultat før skat | −238 | 194 | 373 | −2 998 | −3 770 |
| Skat | −494 | −77 | −106 | −0 | −1 |
| Årets resultat | −732 | 116 | 267 | −2 998 | −3 771 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 414 | 5 812 | 8 206 | 8 035 | 10 666 |
| Egenkapital | 66 | 797 | 681 | 414 | 3 412 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 972 | 1 638 | 4 274 | 4 539 | 4 173 |
| Gæld i alt | 972 | 1 638 | 4 274 | 4 539 | 4 173 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM | Audit | 2025 |
LD | Audit | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Daniel Andreas Boström | Audit | 148 selskaberFlere roller |
| Lisa M K Wallermo Furland | Audit | 63 selskaberFlere roller |
| Johan Sverker Carnemark | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Jon Hampus Andreas Carnemark | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Per Mathias Carnemark | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |