j&ersson AB
ABAktivOrg 5568253990Artillerigatan 40, 114 45 StockholmDetaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder· NACE 4771Stiftet 2010 · 15 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangj&ersson AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Detaljhandel med kläder, utom via internet eller postorder-sektoren. Stiftet i 2010 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 20,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 20,3 mn kr. | +45% |
| EBITDA | 13,6 mn kr. | +37% |
| Nettoresultat | 7,6 mn kr. | +17% |
| Balancesum | 59,4 mn kr. | +8% |
| Egenkapital | 47,7 mn kr. | +13% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede j&ersson AB en omsætning på 20,3 mn kr, en stigning på 45% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,6 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 67%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 80,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 4,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 20 346 | 14 072 | 13 842 | 8 011 | 8 035 |
| Personaleomkostninger | −5 458 | −3 587 | −2 174 | −2 039 | — |
| EBITDA | 13 633 | 9 929 | 10 475 | 5 102 | 5 770 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | 13 633 | 9 929 | 10 475 | 5 102 | 5 770 |
| Finansielle poster, netto | −3 799 | −1 240 | −887 | 277 | 2 650 |
| Resultat før skat | 11 034 | 8 367 | 10 688 | 6 079 | 7 520 |
| Skat | −3 479 | −1 907 | −2 505 | −1 237 | −1 074 |
| Årets resultat | 7 555 | 6 460 | 8 184 | 4 842 | 6 446 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 59 411 | 54 792 | 46 137 | 37 973 | 36 471 |
| Egenkapital | 47 659 | 42 004 | 35 944 | 28 260 | 23 918 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 5 209 | 5 045 | 2 772 | 1 192 | 3 333 |
| Gæld i alt | 5 209 | 5 045 | 2 772 | 1 192 | 3 333 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CM Audit | Audit | 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KS suppleant | suppleant | 2022 |
HJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Cal Michael Jansson | Audit | 84 selskaberFlere roller |
| Karin Susanna Andersson | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| Hans Jörgen Andersson | Board of Directors | 5 selskaber |