Millbyte Solutions AB er svensk AB, som opererer i Utgivning av annan programvara-sektoren. Stiftet i 2011 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,6 mn kr. | +26% |
| EBITDA | 1 mn kr. | +177% |
| Nettoresultat | 0,6 mn kr. | +196% |
| Balancesum | 3,3 mn kr. | +43% |
| Egenkapital | 1,5 mn kr. | +60% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Millbyte Solutions AB en omsætning på 5,6 mn kr, en stigning på 26% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 562,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 17%.
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 44,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 578 | 4 429 | 5 284 | 6 114 | 5 010 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 951 | 343 | 478 | 486 | 568 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 951 | 343 | 478 | 486 | 568 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −3 | −7 | −7 | −9 |
| Resultat før skat | 710 | 249 | 351 | 355 | 419 |
| Skat | −148 | −59 | −77 | −82 | −93 |
| Årets resultat | 562 | 190 | 274 | 273 | 326 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 335 | 2 335 | 2 266 | 2 236 | 1 773 |
| Egenkapital | 1 491 | 929 | 739 | 565 | 412 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 8 | 91 | 257 |
| Kortfristet gæld | 1 129 | 930 | 1 134 | 1 316 | 963 |
| Gæld i alt | 1 129 | 930 | 1 142 | 1 407 | 1 220 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
| Audit | 2022 | |
NK administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
DM suppleant | suppleant | 2022 |
RN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
KP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
NT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Eric Peter Hilding Hasselgren | Audit | 323 selskaberFlere roller |
| Daniel Mats Filip Nylund | Deputy Board Member | 16 selskaberFlere roller |
| Rolf Nicklas Rönnbäck | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Kauko Peter Hietala | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Per Johan Sigvard Nyhlén | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niklas Kristofer Danielsson | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Nils Tage David Gundlegård | Chairman | 1 selskab |
| Per Holger Ängeflo | Board of Directors | 1 selskab |