So Bleeped AB
ABAktivOrg 5568673593Saltmätargatan 5, 113 59 StockholmProduktion av film, video och tv-program· NACE 5911Stiftet 2011 · 14 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSo Bleeped AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Produktion av film, video och tv-program-sektoren. Stiftet i 2011 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 347,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 347,2 t kr. | -13% |
| EBITDA | −70,9 t kr. | -18% |
| Nettoresultat | −71,4 t kr. | -7% |
| Balancesum | 454,5 t kr. | -9% |
| Egenkapital | 39,1 t kr. | -87% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede So Bleeped AB en omsætning på 347,2 tn kr, et fald på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 71,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −20,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 8,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 347 | 400 | 629 | 740 | 928 |
| Personaleomkostninger | — | — | −0 | −2 | — |
| EBITDA | −71 | −60 | 126 | 115 | 212 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | −106 | −218 |
| EBIT | −71 | −60 | 126 | 9 | −6 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 1 | −1 | −16 | −2 |
| Resultat før skat | −71 | −59 | 125 | −7 | 73 |
| Skat | — | −8 | −25 | — | −16 |
| Årets resultat | −71 | −67 | 100 | −7 | 57 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 454 | 501 | 1 190 | 1 057 | 4 564 |
| Egenkapital | 39 | 311 | 1 077 | 977 | 4 414 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 415 | 191 | 113 | 80 | 150 |
| Gæld i alt | 415 | 191 | 113 | 80 | 150 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PS Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
PM | Audit | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
KL suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per-Erik Mattias Grinde | Audit | 140 selskaberFlere roller |
| Paul Simon Dahlqvist | Chief Auditor | 64 selskaberFlere roller |
| Krister Lars Peter Axner | Deputy Board Member | 42 selskaberFlere roller |
| Olof Cornéer | Board of Directors | 3 selskaber |
| Stefan Karl Henrik Engblom | Chairman | 3 selskaber |