WP Knackwurst AB
ABAktivOrg 5568686678Bruksgatan 16, 241 71 MarieholmCharkuteri- och annan köttvarutillverkning· NACE 1013Stiftet 2011 · 14 år gammel7 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangWP Knackwurst AB er svensk AB med hjemsted i Marieholm, som opererer i Charkuteri- och annan köttvarutillverkning-sektoren. Stiftet i 2011 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 19,8 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 19,8 mn kr. | +12% |
| EBITDA | 3,6 mn kr. | +27% |
| Nettoresultat | 2,1 mn kr. | +86% |
| Balancesum | 8,6 mn kr. | +24% |
| Egenkapital | 4,6 mn kr. | +27% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede WP Knackwurst AB en omsætning på 19,8 mn kr, en stigning på 12% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 18,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 53,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 19 767 | 17 678 | 15 276 | 14 091 | 13 657 |
| Personaleomkostninger | −3 966 | −3 824 | −3 365 | −3 131 | — |
| EBITDA | 3 593 | 2 821 | 2 421 | 1 780 | 2 111 |
| Af- og nedskrivninger | −898 | −859 | −752 | −548 | −681 |
| EBIT | 2 695 | 1 962 | 1 669 | 1 232 | 1 430 |
| Finansielle poster, netto | −69 | −85 | −200 | −173 | −112 |
| Resultat før skat | 2 627 | 1 407 | 2 162 | 794 | 998 |
| Skat | −545 | −291 | 449 | 119 | −206 |
| Årets resultat | 2 082 | 1 117 | 1 712 | 676 | 792 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 8 554 | 6 908 | 6 579 | 6 147 | 5 982 |
| Egenkapital | 4 590 | 3 608 | 3 799 | 2 586 | 2 411 |
| Langfristet gæld | 1 857 | 1 253 | 1 360 | 1 480 | 1 500 |
| Kortfristet gæld | 1 638 | 1 578 | 1 420 | 1 387 | 1 643 |
| Gæld i alt | 3 495 | 2 831 | 2 780 | 2 867 | 3 143 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AF | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MP suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Filip Lundberg | Audit | 442 selskaberFlere roller |
| Lennie Persson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Madelene Persson | Deputy Board Member | 5 selskaber |