PureLoad Software AB er svensk AB, som opererer i Partihandel med teleprodukter-sektoren. Stiftet i 2012 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 2,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,9 mn kr. | -49% |
| EBITDA | 0,1 mn kr. | -73% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +45% |
| Balancesum | 0,7 mn kr. | -65% |
| Egenkapital | 0,6 mn kr. | +14% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede PureLoad Software AB en omsætning på 2,9 mn kr, et fald på 49% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 74,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,3%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 91,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 12 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2 920 | 5 745 | 7 841 | 6 540 | 4 168 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 96 | 352 | 871 | 585 | −262 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 96 | 352 | 871 | 585 | −262 |
| Finansielle poster, netto | — | — | — | — | — |
| Resultat før skat | 74 | 51 | −129 | 285 | 0 |
| Skat | −0 | −0 | −0 | −63 | −0 |
| Årets resultat | 74 | 51 | −129 | 222 | 0 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 650 | 1 849 | 2 657 | 2 725 | 2 032 |
| Egenkapital | 596 | 522 | 471 | 600 | 378 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 54 | 1 327 | 2 186 | 2 125 | 1 654 |
| Gæld i alt | 54 | 1 327 | 2 186 | 2 125 | 1 654 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CC Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2021 |
PG Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2021 |
UE administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
LG suppleant | suppleant | 2020 |
UM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
IM suppleant | suppleant | 2020 |
BJ suppleant | suppleant | 2020 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
BA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
UE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
CA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bengt Junior Niklas Nygårds | Deputy Board Member | 20.761 selskaberFlere roller |
| Inger Margareta Dahle | Deputy Board Member | 19.757 selskaberFlere roller |
| Ulrika Margareta Ahlholm | Board of Directors | 18.002 selskaberFlere roller |
| Leif Gustav Andersson | Deputy Board Member | 3.232 selskaberFlere roller |
| Carl Christian Bill Törnquist | Chief Auditor | 66 selskaberFlere roller |
| Per Göran Mattis | Chief Auditor | 63 selskaberFlere roller |
| Carl Anders Henrik Holm | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Björn Anders Wallin | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Ulf Erik Sigurd Lindstaf | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Karl Michael Rohdin | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Anders Andersson | Board of Directors | 2 selskaber |