Swebend AB er svensk AB med hjemsted i Hässleholm, som opererer i Tillverkning av maskiner för metallbearbetning och verktygsmaskiner för bearbetning av metall-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 65,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 65,7 mn kr. | +1% |
| EBITDA | 3,4 mn kr. | +5% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -99% |
| Balancesum | 29,3 mn kr. | -6% |
| Egenkapital | 0,3 mn kr. | -85% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Swebend AB en omsætning på 65,7 mn kr, en stigning på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 25,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 5,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 1,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 65 673 | 64 877 | 60 607 | 44 239 | 57 105 |
| Personaleomkostninger | −13 142 | −11 919 | −10 809 | −9 502 | — |
| EBITDA | 3 394 | 3 236 | 2 040 | −1 213 | 1 868 |
| Af- og nedskrivninger | −148 | −128 | −147 | −150 | −124 |
| EBIT | 3 247 | 3 108 | 1 894 | −1 363 | 1 744 |
| Finansielle poster, netto | −243 | 26 | 9 | −9 | −8 |
| Resultat før skat | 53 | 2 335 | 32 | −106 | 39 |
| Skat | −28 | −499 | 32 | 2 | −28 |
| Årets resultat | 26 | 1 836 | 0 | −108 | 11 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 29 312 | 31 218 | 35 178 | 22 163 | 17 590 |
| Egenkapital | 327 | 2 137 | 301 | 3 161 | 3 269 |
| Langfristet gæld | 3 750 | 29 | 4 751 | 611 | 1 746 |
| Kortfristet gæld | 25 235 | 28 252 | 30 126 | 18 391 | 12 540 |
| Gæld i alt | 28 985 | 28 281 | 34 877 | 19 002 | 14 286 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
HT Audit | Audit | 2022 |
GÅ | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
AV suppleant | suppleant | 2020 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
DS suppleant | suppleant | 2020 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Tobias Edfors | Audit | 399 selskaberFlere roller |
| Glen Åke Krister Nilsson | Audit | 20 selskaberFlere roller |
| Anita Hanna Nilsson Jörgensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lars Peter Nilsson | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| David Sebastian Wingstrand | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Amanda Victoria Petersdotter | Deputy Board Member | 1 selskab |