SG Sinclair 11 AB er svensk AB med hjemsted i Arvika, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2012 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,1 mn kr. | +2% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | +286% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | — |
| Balancesum | 6,3 mn kr. | +13% |
| Egenkapital | 0,9 mn kr. | +93% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede SG Sinclair 11 AB en omsætning på 1,1 mn kr, en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 434,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 23,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 137 | 1 117 | 1 090 | 966 | 987 |
| Personaleomkostninger | −0 | — | — | — | — |
| EBITDA | 270 | 70 | 300 | 161 | 255 |
| Af- og nedskrivninger | −237 | −213 | −175 | −157 | −155 |
| EBIT | 34 | −143 | 125 | 4 | 100 |
| Finansielle poster, netto | −137 | −229 | −196 | −113 | −115 |
| Resultat før skat | 537 | 11 | 64 | 0 | −2 |
| Skat | −103 | −11 | −63 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 434 | 0 | 1 | 0 | −2 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 330 | 5 594 | 5 742 | 5 448 | 5 478 |
| Egenkapital | 903 | 468 | 468 | 468 | 468 |
| Langfristet gæld | 4 731 | 3 483 | 3 682 | 3 881 | 4 080 |
| Kortfristet gæld | 542 | 1 585 | 1 546 | 1 100 | 931 |
| Gæld i alt | 5 274 | 5 068 | 5 228 | 4 981 | 5 011 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2026 |
JD Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
LG suppleant | suppleant | 2026 |
AK suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johan Daniel Berg | Chief Auditor | 177 selskaberFlere roller |
| Bo Erik Anton Nordlöf | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Line Gabrielle Nordlöf | Deputy Board Member | 18 selskaberFlere roller |
| Carl Martin Pettersson | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Anna Kristina Nilsson Särnblad | Deputy Board Member | 2 selskaber |