MP 5 Sweden AB
ABAktivOrg 5568898703Ramsågsgatan 4, 385 34 TorsåsMetallegoarbeten· NACE 2553Stiftet 2012 · 14 år gammel7 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMP 5 Sweden AB er svensk AB med hjemsted i Torsås, som opererer i Metallegoarbeten-sektoren. Stiftet i 2012 har 7 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,1 mn kr. | +34% |
| EBITDA | 2,4 mn kr. | +604% |
| Nettoresultat | 1,4 mn kr. | +667% |
| Balancesum | 5,4 mn kr. | +31% |
| Egenkapital | 3,1 mn kr. | +73% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede MP 5 Sweden AB en omsætning på 12,1 mn kr, en stigning på 34% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,4 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 19,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 099 | 9 049 | 6 532 | 4 118 | 3 847 |
| Personaleomkostninger | — | −4 262 | −3 009 | — | — |
| EBITDA | 2 390 | 339 | 647 | 491 | −13 |
| Af- og nedskrivninger | −61 | −36 | −29 | −17 | −7 |
| EBIT | 2 329 | 303 | 619 | 474 | −20 |
| Finansielle poster, netto | −15 | −18 | −4 | −14 | −1 |
| Resultat før skat | 1 783 | 250 | 465 | 395 | −21 |
| Skat | −382 | −67 | −105 | −90 | −0 |
| Årets resultat | 1 401 | 183 | 360 | 305 | −21 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5 404 | 4 114 | 3 019 | 2 445 | 2 145 |
| Egenkapital | 3 050 | 1 758 | 1 576 | 1 216 | 911 |
| Langfristet gæld | 0 | 13 | 4 | 141 | 5 |
| Kortfristet gæld | 1 302 | 1 822 | 954 | 753 | 959 |
| Gæld i alt | 1 302 | 1 835 | 958 | 894 | 964 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PK Audit | Audit | 2025 |
SÅ Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2024 |
HM Chief Auditor | Chief Auditor | 2024 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BL suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Kennet Rehnqvist | Audit | 145 selskaberFlere roller |
| Sven Åke Viktor Hedberg | Chief Auditor | 71 selskaberFlere roller |
| Heidi M E Rydell Nestlén | Chief Auditor | 20 selskaberFlere roller |
| Britt Laila Marie Petersson | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Patric Claes-Gunnar Petersson | Board of Directors | 1 selskab |