uhPartner AB er svensk AB med hjemsted i Avesta, som opererer i Provisionshandel med maskiner, industriell utrustning, fartyg och luftfartyg utom kontorsutrustning och datorer-sektoren. Stiftet i 2012 har 6 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 12,9 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 12,9 mn kr. | -1% |
| EBITDA | 3,2 mn kr. | -9% |
| Nettoresultat | 2,7 mn kr. | +44% |
| Balancesum | 9,8 mn kr. | +15% |
| Egenkapital | 6 mn kr. | +82% |
| Ansatte | 6 | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede uhPartner AB en omsætning på 12,9 mn kr, et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 2,7 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 24,6%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 61,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 895 | 12 973 | 11 750 | 11 013 | 9 943 |
| Personaleomkostninger | −5 372 | −5 020 | −4 900 | −4 771 | −4 123 |
| EBITDA | 3 168 | 3 480 | 2 097 | 1 799 | 1 986 |
| Af- og nedskrivninger | −66 | −74 | −114 | −123 | −119 |
| EBIT | 3 102 | 3 406 | 1 983 | 1 676 | 1 867 |
| Finansielle poster, netto | 24 | 65 | 101 | 24 | −4 |
| Resultat før skat | 3 435 | 2 388 | 2 188 | 1 086 | 899 |
| Skat | −727 | −512 | −475 | −245 | −196 |
| Årets resultat | 2 708 | 1 876 | 1 713 | 841 | 702 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9 804 | 8 545 | 8 049 | 7 637 | 7 667 |
| Egenkapital | 6 009 | 3 300 | 3 424 | 2 711 | 2 869 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | — |
| Kortfristet gæld | 3 596 | 4 736 | 3 699 | 3 645 | 3 130 |
| Gæld i alt | 3 596 | 4 736 | 3 699 | 3 645 | 3 130 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FL Auditor Substitute | Auditor Substitute | 2022 |
EI | Audit | 2022 |
LÅ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MA suppleant | suppleant | 2021 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
LÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emil Ivar Mattias Forsling | Audit | 260 selskaberFlere roller |
| Frida Lovisa Sandin | Auditor Substitute | 110 selskaberFlere roller |
| Lars Johan Erik Dahlin | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Leif Åke Johansson | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Mona Anneli Hellström | Deputy Board Member | 2 selskaber |