Mia Viltok Studio AB
ABAktivOrg 5568965619Sandnäsetvägen 902, 975 94 LuleåFrisörer och barberare· NACE 9621Stiftet 2012 · 14 år gammel9 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangMia Viltok Studio AB er svensk AB med hjemsted i Luleå, som opererer i Frisörer och barberare-sektoren. Stiftet i 2012 har 9 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 7,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 7,7 mn kr. | +13% |
| EBITDA | 0,4 mn kr. | +302% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | +182% |
| Balancesum | 4,4 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 1,4 mn kr. | +4% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Mia Viltok Studio AB en omsætning på 7,7 mn kr, en stigning på 13% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 49,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 32,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 7 720 | 6 842 | 5 911 | 5 864 | 4 491 |
| Personaleomkostninger | −5 181 | −4 937 | −3 812 | −3 405 | — |
| EBITDA | 366 | −182 | 338 | 602 | 393 |
| Af- og nedskrivninger | −169 | −179 | −86 | −41 | −61 |
| EBIT | 198 | −361 | 252 | 561 | 332 |
| Finansielle poster, netto | −35 | −48 | −2 | −3 | −2 |
| Resultat før skat | 71 | −60 | 63 | 437 | 299 |
| Skat | −22 | — | −21 | −117 | −66 |
| Årets resultat | 49 | −60 | 41 | 319 | 233 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 397 | 4 337 | 4 218 | 3 193 | 2 599 |
| Egenkapital | 1 417 | 1 368 | 1 527 | 1 486 | 1 242 |
| Langfristet gæld | 670 | 734 | 796 | 38 | 33 |
| Kortfristet gæld | 1 904 | 1 921 | 1 232 | 1 195 | 970 |
| Gæld i alt | 2 574 | 2 655 | 2 028 | 1 232 | 1 003 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BG Audit | Audit | 2026 |
PD Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 – 2026 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
JV suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Bo Gustav Eliasson | Audit | 247 selskaberFlere roller |
| Per Daniel Olofsson | Chief Auditor | 150 selskaberFlere roller |
| Linda Mia Maria Viltok | Board of Directors | 3 selskaber |
| Johan Valfrid Kalander | Deputy Board Member | 3 selskaber |