FreMacon AB er svensk AB med hjemsted i Mora, som opererer i Livsmedelshandel med brett sortiment, ej varuhus eller stormarknad-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 112,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 112,2 mn kr. | 0% |
| EBITDA | 5,4 mn kr. | -7% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +17% |
| Balancesum | 22,9 mn kr. | -2% |
| Egenkapital | 11 mn kr. | +1% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede FreMacon AB en omsætning på 112,2 mn kr, stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 94,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 47,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 112 162 | 111 955 | 102 098 | 94 838 | 86 377 |
| Personaleomkostninger | −14 156 | −13 276 | −11 612 | −11 150 | — |
| EBITDA | 5 430 | 5 858 | 5 275 | 5 858 | 3 325 |
| Af- og nedskrivninger | −1 861 | −1 752 | −1 741 | −1 658 | −1 539 |
| EBIT | 3 569 | 4 106 | 3 534 | 4 200 | 1 786 |
| Finansielle poster, netto | 74 | 15 | −81 | −114 | −141 |
| Resultat før skat | 143 | 122 | 153 | 4 086 | 825 |
| Skat | −49 | −41 | −0 | 876 | −210 |
| Årets resultat | 95 | 81 | 153 | 3 210 | 615 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22 938 | 23 306 | 25 435 | 25 056 | 24 572 |
| Egenkapital | 10 951 | 10 856 | 10 776 | 13 123 | 11 113 |
| Langfristet gæld | — | 0 | 1 100 | 2 200 | 3 400 |
| Kortfristet gæld | 9 588 | 11 050 | 12 559 | 7 033 | 7 359 |
| Gæld i alt | 9 588 | 11 050 | 12 559 | 7 033 | 10 759 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
SC Audit | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JH suppleant | suppleant | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 99% | 99% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulf Marcus Persson | Chief Auditor | 261 selskaberFlere roller |
| Sune Christer Stohr | Audit | 16 selskaberFlere roller |
| Jöns Claes Fredrik Syrén | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jöns Hans Markus Syrén | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |