Harbe AB er svensk AB med hjemsted i Sälen, som opererer i Livsmedelshandel med brett sortiment, ej varuhus eller stormarknad-sektoren. Stiftet i 2012 rapporterede en omsætning på 19,0 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 19 mn kr. | -2% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +2517% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +826% |
| Balancesum | 16,4 mn kr. | -4% |
| Egenkapital | 3,1 mn kr. | +8% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2026) rapporterede Harbe AB en omsætning på 19,0 mn kr, et fald på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2022 til 2026. Bundlinjen viste et overskud på 225,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 4,5%.
Ved udgangen af 2026 udgjorde egenkapitalen 19,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,7 gange.
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 19 012 | 19 375 | 20 084 | 19 892 | 20 709 |
| Personaleomkostninger | −3 031 | −3 427 | −3 373 | — | — |
| EBITDA | 846 | −35 | 994 | 1 192 | 1 976 |
| Af- og nedskrivninger | −609 | −593 | −592 | −583 | −548 |
| EBIT | 237 | −628 | 402 | 609 | 1 428 |
| Finansielle poster, netto | −51 | 47 | 122 | 46 | −47 |
| Resultat før skat | 286 | −31 | 73 | 154 | 82 |
| Skat | −60 | — | −19 | −36 | −23 |
| Årets resultat | 226 | −31 | 55 | 118 | 59 |
| Post | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16 390 | 17 061 | 15 718 | 15 362 | 15 910 |
| Egenkapital | 3 141 | 2 915 | 2 946 | 2 891 | 2 773 |
| Langfristet gæld | 833 | 1 333 | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10 816 | 11 113 | 10 522 | 10 671 | 11 837 |
| Gæld i alt | 11 649 | 12 446 | 10 522 | 10 671 | 11 837 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
UM Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
SC Audit | Audit | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JC suppleant | suppleant | 2020 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 99% | 99% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulf Marcus Persson | Chief Auditor | 255 selskaberFlere roller |
| Sune Christer Stohr | Audit | 16 selskaberFlere roller |
| Jöns Claes Fredrik Syrén | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Jöns Hans Markus Syrén | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |