Getswish AB
ABAktivOrg 5569137382Drottninggatan 29, 111 51 StockholmAnnan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet· NACE 6619Stiftet 2012 · 13 år gammel104 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangGetswish AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Annan stödverksamhet avseende finansiella tjänster utom försäkrings- och pensionsfondsverksamhet-sektoren. Stiftet i 2012 har 104 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 406,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 406,3 mn kr. | +22% |
| EBITDA | 33,4 mn kr. | +138% |
| Nettoresultat | 27,1 mn kr. | +112% |
| Balancesum | 651,8 mn kr. | +1% |
| Egenkapital | 597,3 mn kr. | +5% |
| Ansatte | 104 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Getswish AB en omsætning på 406,3 mn kr, en stigning på 22% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 27,1 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 8,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 91,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 16,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 406 313 | 334 348 | 277 006 | 248 439 | 210 063 |
| Personaleomkostninger | −138 224 | −110 098 | — | — | — |
| EBITDA | 33 370 | 14 004 | 16 616 | 22 846 | 16 687 |
| Af- og nedskrivninger | −12 262 | −4 856 | −3 549 | −4 839 | −5 444 |
| EBIT | 21 108 | 9 148 | 13 067 | 18 007 | 11 243 |
| Finansielle poster, netto | 9 665 | 6 493 | 3 011 | 54 | −33 |
| Resultat før skat | 34 703 | 16 770 | 11 227 | 13 630 | 7 762 |
| Skat | −7 630 | −3 987 | −2 612 | −2 952 | −1 690 |
| Årets resultat | 27 073 | 12 783 | 8 615 | 10 678 | 6 072 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 651 834 | 642 597 | 174 232 | 149 692 | 130 642 |
| Egenkapital | 597 257 | 570 184 | 107 401 | 98 785 | 88 107 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 37 209 | 56 883 | 50 172 | 39 098 | 35 157 |
| Gæld i alt | — | 56 883 | 50 172 | 39 098 | 35 157 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AW Chief Auditor | Chief Auditor | 2022 |
UM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
MA administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 – 2021 |
CE Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2020 |
JA Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (7) | ||
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
CE suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
LJ suppleant | suppleant | 2024 – 2026 |
AE suppleant | suppleant | 2025 – 2026 |
PG suppleant | suppleant | 2024 – 2026 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2025 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2024 |
LS suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
JP suppleant | suppleant | 2024 – 2026 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
AC suppleant | suppleant | 2021 – 2025 |
EM suppleant | suppleant | 2020 – 2025 |
LE suppleant | suppleant | 2020 – 2024 |
NJ suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
LS suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
EC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2026 |
MK suppleant | suppleant | 2020 – 2026 |
IM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
BE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2022 |
AC suppleant | suppleant | 2022 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Emil Peter Dahllöf | Chief Auditor | 449 selskaberFlere roller |
| Jan Anders Bäckström | Chief Auditor | 28 selskaberFlere roller |
| Anders Wilhelm Tagde | Chief Auditor | 27 selskaberFlere roller |
| Anna Lena Bäck | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Björn Erik Seifert | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Marie Anna-Lena Wretman | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Brita Sophia Christina Wikander | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Johan Peter Wolf | Deputy Board Member | 6 selskaberFlere roller |
| Carl Francisco Molinero | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Anders Carl Lennart Nicander | Board of Directors | 4 selskaber |
| Mads Krumhardt Enggren | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mika Götz Vik | Board of Directors | 3 selskaber |
| Lena Eva Christina Melzén | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Nils Johan Roger Löfgren | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Ingrid Maria Lindström | Board of Directors | 3 selskaber |
| Urban Martin Höglund | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Per-Anders Cleve | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Sören Boström | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Eva Carina Jahn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Claes Thomas Glimstedt | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jesper Mattias Björk | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Christoffer Peter Kraft | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Gustaf Robert Neander | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Per Daniel Mattias Wahlström | Board of Directors | 1 selskab |
| Annika Christina Örn | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Ester Marie Annerfalk | Deputy Board Member | 1 selskab |
| Andreas Christer Andersson | Deputy Board Member | 1 selskab |