QSO Interferometer Systems AB
ABKonkursOrg 5569256364Tillverkning av diverse övriga specialmaskiner· NACE 2899Stiftet 2013 · 13 år gammel3 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangQSO Interferometer Systems AB er svensk AB, som opererer i Tillverkning av diverse övriga specialmaskiner-sektoren. Stiftet i 2013 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 817,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,8 mn kr. | -84% |
| EBITDA | −6,6 mn kr. | -5% |
| Nettoresultat | −6,8 mn kr. | -6% |
| Balancesum | 6,6 mn kr. | +19% |
| Egenkapital | 4,2 mn kr. | +22% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede QSO Interferometer Systems AB en omsætning på 817,0 tn kr, et fald på 84% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2016 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 6,8 mn kr, og EBITDA-marginen lå på −812,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 63,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 5,3 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 817 | 5 039 | 224 |
| Personaleomkostninger | — | — | — |
| EBITDA | −6 637 | −6 322 | −2 637 |
| Af- og nedskrivninger | −52 | −0 | −86 |
| EBIT | −6 689 | −6 322 | −2 723 |
| Finansielle poster, netto | −89 | −83 | −88 |
| Resultat før skat | −6 778 | −6 406 | −2 811 |
| Skat | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −6 778 | −6 406 | −2 811 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 605 | 5 565 | 10 269 |
| Egenkapital | 4 219 | 3 445 | 5 791 |
| Langfristet gæld | 1 542 | 730 | 1 926 |
| Kortfristet gæld | 844 | 1 390 | 2 552 |
| Gæld i alt | 2 386 | 2 120 | 4 478 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SA suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
NA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nils Arne Nilsson | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Kjell Fredrik Sjödin | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Sven Anders Lennart Andrén | Deputy Board Member | 12 selskaberFlere roller |
| Anna Michaela Bruzell | Audit | 10 selskaberFlere roller |
| Bengt-Göran Wallentin Rosén | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Birger Bååth | Board of Directors | 3 selskaber |