Cup Return AB
ABAktivOrg 5569311318Humlebacken 12, 141 68 HuddingeKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2013 · 13 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCup Return AB er svensk AB med hjemsted i Huddinge, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 5,2 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 t kr. | — |
| EBITDA | −11,6 t kr. | — |
| Nettoresultat | −11,6 t kr. | -291125% |
| Balancesum | 50 t kr. | 0% |
| Egenkapital | 50 t kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cup Return AB en omsætning på 5,2 tn kr. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 11,6 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −221,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 | 0 | 0 | 0 | 10 |
| Personaleomkostninger | −13 | — | — | — | — |
| EBITDA | −12 | — | 0 | −4 | −23 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −12 | — | 0 | −4 | −23 |
| Finansielle poster, netto | −0 | 0 | — | — | 5 |
| Resultat før skat | −12 | 0 | 0 | −4 | −43 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −12 | 0 | 0 | −4 | −43 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 50 | 50 | 50 | 50 | 54 |
| Egenkapital | 50 | 50 | 50 | 50 | 54 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Gæld i alt | — | — | — | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PT administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
IÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
HA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
AP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
KÅ suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
SR suppleant | suppleant | 2024 – 2026 |
VS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
KL suppleant | suppleant | 2021 – 2024 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
KJ suppleant | suppleant | 2024 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kimmo Lars Jonas Eriksson | Deputy Board Member | 38 selskaberFlere roller |
| Ingvar Åke Sven Rehbinder | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Karl Joakim Ekberg | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| John Henrik Lars Engelbert | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Signe Rehbinder | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Hans Anders Helge Johansson | Chairman | 4 selskaber |
| Per Tobias Gustav Längberg | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Karl Åke Karlsson | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Victor Stig Cederhage | Chairman | 2 selskaber |
| Alexander Persson | Board of Directors | 1 selskab |