Ulab IT Partner AB er svensk AB med hjemsted i Örby, som opererer i Datakonsultverksamhet-sektoren. Stiftet i 2013 har 11 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 42,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 42,7 mn kr. | +16% |
| EBITDA | 2,5 mn kr. | -12% |
| Nettoresultat | 2,2 mn kr. | -14% |
| Balancesum | 12,8 mn kr. | 0% |
| Egenkapital | 2,5 mn kr. | -11% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ulab IT Partner AB en omsætning på 42,7 mn kr, en stigning på 16% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,2 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 5,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 19,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 42 706 | 36 923 | 37 023 | 36 494 | 32 385 |
| Personaleomkostninger | −10 383 | −10 321 | — | −9 250 | — |
| EBITDA | 2 469 | 2 805 | 1 948 | 2 126 | 1 346 |
| Af- og nedskrivninger | −579 | −441 | −339 | −51 | −24 |
| EBIT | 1 890 | 2 364 | 1 609 | 2 075 | 1 322 |
| Finansielle poster, netto | 674 | 666 | 1 150 | 299 | 178 |
| Resultat før skat | 2 564 | 3 030 | 2 760 | 2 374 | 1 499 |
| Skat | −378 | −484 | −324 | 439 | −226 |
| Årets resultat | 2 186 | 2 546 | 2 436 | 1 935 | 1 273 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 12 805 | 12 852 | 12 977 | 11 422 | 7 823 |
| Egenkapital | 2 511 | 2 825 | 3 079 | 3 143 | 3 008 |
| Langfristet gæld | 1 591 | 1 707 | 1 529 | 537 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8 702 | 8 320 | 8 369 | 7 742 | 4 815 |
| Gæld i alt | 10 294 | 10 027 | 9 898 | 8 279 | 4 815 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KP administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
| Audit | 2022 | |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (8) | ||
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
MB suppleant | suppleant | 2022 |
MH suppleant | suppleant | 2022 |
FE suppleant | suppleant | 2026 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LC suppleant | suppleant | 2025 |
KP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CU suppleant | suppleant | 2022 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Lennart Michael Andersson | Audit | 147 selskaberFlere roller |
| Carl Urban Samuel Lindgårde | Deputy Board Member | 9 selskaberFlere roller |
| Klas Per Oskar Fritzson | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Monica Birgitta Bromell | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Maria Helene Söderlind | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Fredrik Eriksson | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Adam Lars Olof Bjarneteg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Peter Krantz | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Göran Löfvenberg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Christer Johansson | Deputy Board Member | 2 selskaber |