Fenero AB
ABAktivOrg 5569538845Kungsmansvägen 28, 236 31 HöllvikenKonsultverksamhet avseende företags organisation· NACE 7020Stiftet 2013 · 12 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFenero AB er svensk AB med hjemsted i Höllviken, som opererer i Konsultverksamhet avseende företags organisation-sektoren. Stiftet i 2013 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 698,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 698 t kr. | -9% |
| EBITDA | 106 t kr. | -33% |
| Nettoresultat | 84 t kr. | -35% |
| Balancesum | 482 t kr. | -38% |
| Egenkapital | 438 t kr. | -21% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Fenero AB en omsætning på 698,0 tn kr, et fald på 9% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 84,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 15,2%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 90,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,7 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 698 | 765 | 1 343 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 106 | 159 | 709 | −11 | 19 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 106 | 159 | 709 | −11 | 19 |
| Finansielle poster, netto | −6 | 3 | — | — | — |
| Resultat før skat | 100 | 162 | 709 | −11 | 19 |
| Skat | −16 | −33 | −147 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 84 | 129 | 562 | −11 | 19 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 482 | 778 | 1 123 | 62 | 73 |
| Egenkapital | 438 | 557 | 623 | 62 | 73 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 45 | 220 | 500 | 0 | 0 |
| Gæld i alt | 45 | 220 | 500 | — | — |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PR | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
ML suppleant | suppleant | 2022 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
NJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2022 |
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2021 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
AM suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Richard Kjellander | Audit | 217 selskaberFlere roller |
| Martin Fredrik Persson | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Andreas Markus Persson | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |
| John Henry Persson | Board of Directors | 3 selskaber |
| Nils Johan Slagstedt | Chairman | 2 selskaber |
| Jan Inge Stefan Augustsson | Chairman | 2 selskaber |
| Per Johannes Kastlund | Board of Directors | 2 selskaber |