Nobla AB
ABKonkursOrg 5569543464Kopiering, dokumentsammanställning och andra specialiserade kontorstjänster· NACE 8219Stiftet 2013 · 12 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNobla AB er svensk AB, som opererer i Kopiering, dokumentsammanställning och andra specialiserade kontorstjänster-sektoren. Stiftet i 2013 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 1,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 1,5 mn kr. | +58% |
| EBITDA | 0 mn kr. | -68% |
| Nettoresultat | 0 mn kr. | -69% |
| Balancesum | 0,6 mn kr. | +36% |
| Egenkapital | 0,2 mn kr. | +65% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede Nobla AB en omsætning på 1,5 mn kr, en stigning på 58% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2015 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 16,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,4%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 30% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 1 493 | 945 | 2 298 | — |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — |
| EBITDA | 21 | 66 | −144 | −151 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 21 | 66 | −144 | −151 |
| Finansielle poster, netto | −1 | — | — | — |
| Resultat før skat | 21 | 66 | 16 | 0 |
| Skat | −5 | −15 | −4 | −0 |
| Årets resultat | 16 | 51 | 12 | 0 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 627 | 461 | 330 | 614 |
| Egenkapital | 188 | 114 | 62 | 50 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 440 | 348 | 268 | 564 |
| Gæld i alt | 440 | 348 | 268 | 564 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LM Audit | Audit | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
MJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
JC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2020 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
BS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Leif Marcus Sundberg | Audit | 65 selskaberFlere roller |
| Max Johan Wikström | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Sven Peter Eklund | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Per Andreas Wikström | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Torstein Bratvold | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jin-Ah Carolina Lundberg | Chairman | 1 selskab |
| Hanna Misginna Dermes Gibson | Board of Directors | 1 selskab |
| Birgit Sofi Edberg | Board of Directors | 1 selskab |