Corner PP AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Annan fastighetsförmedling och fastighetsförvaltning på uppdrag-sektoren. Stiftet i 2014 har 3 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 8,1 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,1 mn kr. | -30% |
| EBITDA | 2 mn kr. | +53% |
| Nettoresultat | 1,6 mn kr. | +159% |
| Balancesum | 6,7 mn kr. | +19% |
| Egenkapital | 1,9 mn kr. | -11% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Corner PP AB en omsætning på 8,1 mn kr, et fald på 30% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mn kr, og EBITDA-marginen lå på 24,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 078 | 11 535 | 11 525 | 10 458 | 9 255 |
| Personaleomkostninger | −2 297 | −5 166 | −5 305 | −3 944 | — |
| EBITDA | 1 986 | 1 298 | 1 216 | 964 | 738 |
| Af- og nedskrivninger | −62 | −43 | — | −0 | −0 |
| EBIT | 1 924 | 1 255 | 1 216 | 964 | 738 |
| Finansielle poster, netto | 93 | 203 | −127 | −2 | — |
| Resultat før skat | 2 017 | 808 | 1 089 | 694 | 665 |
| Skat | −456 | −206 | −277 | 210 | −0 |
| Årets resultat | 1 561 | 602 | 812 | 484 | 665 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 654 | 5 609 | 9 080 | 8 121 | 6 562 |
| Egenkapital | 1 869 | 2 108 | 5 506 | 4 694 | 5 210 |
| Langfristet gæld | — | — | — | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4 446 | 3 161 | 3 234 | 3 087 | 1 279 |
| Gæld i alt | 4 446 | 3 161 | 3 234 | 3 087 | 1 279 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GP administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
NA Audit | Audit | 2022 |
CE Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
GP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
KJ suppleant | suppleant | 2020 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Carl Emil Peter Dahllöf | Chief Auditor | 449 selskaberFlere roller |
| Nils Andreas Vallin | Audit | 261 selskaberFlere roller |
| Gerard Patrick Lenihan | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Karin Josefin Örtquist | Deputy Board Member | 5 selskaber |