JF Interiör AB
ABAktivOrg 5569809253Transportgatan 37, 422 46 Hisings BackaByggnadssnickeriarbeten· NACE 4332Stiftet 2014 · 12 år gammel5 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangJF Interiör AB er svensk AB med hjemsted i Hisings Backa, som opererer i Byggnadssnickeriarbeten-sektoren. Stiftet i 2014 har 5 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 11,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 11,5 mn kr. | +37% |
| EBITDA | 0,2 mn kr. | +11% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +59% |
| Balancesum | 3,2 mn kr. | +38% |
| Egenkapital | 0,5 mn kr. | +26% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede JF Interiör AB en omsætning på 11,5 mn kr, en stigning på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 94,2 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 2,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 14,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 11 465 | 8 389 | 6 687 | 12 543 | 13 670 |
| Personaleomkostninger | −2 907 | −2 438 | −1 546 | −3 188 | — |
| EBITDA | 238 | 215 | 262 | −124 | −1 844 |
| Af- og nedskrivninger | −91 | −122 | −126 | −122 | −115 |
| EBIT | 147 | 93 | 135 | −247 | −1 959 |
| Finansielle poster, netto | −53 | −33 | −10 | −9 | 1 157 |
| Resultat før skat | 94 | 59 | 125 | −255 | −793 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | 94 | 59 | 125 | −255 | −793 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 159 | 2 295 | 2 374 | 2 600 | 4 067 |
| Egenkapital | 454 | 360 | 300 | 176 | 481 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 705 | 1 936 | 2 074 | 2 424 | 3 586 |
| Gæld i alt | 2 705 | 1 936 | 2 074 | 2 424 | 3 586 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SD Audit | Audit | 2023 – 2023 |
IC Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
CJ suppleant | suppleant | 2020 |
AF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sven Daniel Larsson | Audit | 208 selskaberFlere roller |
| Arne Fredrik Andrén | Board of Directors | 4 selskaber |
| Lars Johan Lindström | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ingrid Camilla Jansson | Chief Auditor | 2 selskaber |
| Carl Joakim Olausson | Deputy Board Member | 2 selskaber |