Light & Bold Creative Design AB
ABAktivOrg 5569844607Olofsdalsvägen 40 B, 302 41 HalmstadReklambyråverksamhet· NACE 7311Stiftet 2014 · 11 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLight & Bold Creative Design AB er svensk AB med hjemsted i Halmstad, som opererer i Reklambyråverksamhet-sektoren. Stiftet i 2014 rapporterede en omsætning på 5,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,2 mn kr. | +53% |
| EBITDA | 0,6 mn kr. | +4102% |
| Nettoresultat | 0,4 mn kr. | +593% |
| Balancesum | 3,1 mn kr. | +44% |
| Egenkapital | 1 mn kr. | +31% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Light & Bold Creative Design AB en omsætning på 5,2 mn kr, en stigning på 53% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 393,4 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 12,1%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 31,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,9 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 153 | 3 377 | 4 015 | 3 393 | 3 374 |
| Personaleomkostninger | −1 734 | −1 725 | — | — | — |
| EBITDA | 623 | −16 | 610 | 513 | 374 |
| Af- og nedskrivninger | −55 | −45 | −37 | −54 | −16 |
| EBIT | 567 | −61 | 573 | 459 | 358 |
| Finansielle poster, netto | −1 | −1 | −2 | −1 | −1 |
| Resultat før skat | 503 | 79 | 464 | 426 | 247 |
| Skat | −109 | −22 | −99 | −89 | −55 |
| Årets resultat | 393 | 57 | 365 | 337 | 192 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3 092 | 2 155 | 2 561 | 2 542 | 2 320 |
| Egenkapital | 987 | 756 | 1 100 | 1 109 | 1 032 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1 382 | 739 | 661 | 739 | 625 |
| Gæld i alt | 1 382 | 739 | 661 | 739 | 625 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KJ Audit | Audit | 2023 |
BA | Audit | 2022 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KM suppleant | suppleant | 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karl Jonas Einarsson | Audit | 160 selskaberFlere roller |
| Karin Marina Nilsson | Deputy Board Member | 7 selskaberFlere roller |
| Birgitta Ann-Marie Jakobsson | Audit | 4 selskaber |
| Lars Göran Nilsson | Chairman | 1 selskab |