Dala Construction AB
ABKonkursOrg 5569894131Reparation och underhåll av metallvaror· NACE 3311Stiftet 2014 · 11 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDala Construction AB er svensk AB, som opererer i Reparation och underhåll av metallvaror-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 22,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 22,3 mn kr. | +7% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | +700% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | +130% |
| Balancesum | 4,8 mn kr. | -5% |
| Egenkapital | −0,4 mn kr. | +73% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Dala Construction AB en omsætning på 22,3 mn kr, en stigning på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 58,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,2%.
Ved udgangen af 2024 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 22 292 | 20 855 | 23 369 | 23 936 | 24 646 |
| Personaleomkostninger | −11 543 | — | −10 153 | — | — |
| EBITDA | 272 | 34 | 602 | −1 962 | −343 |
| Af- og nedskrivninger | −73 | −98 | −95 | −71 | −95 |
| EBIT | 198 | −64 | 507 | −2 033 | −438 |
| Finansielle poster, netto | −140 | −129 | −111 | −77 | −84 |
| Resultat før skat | 59 | −193 | 396 | −2 110 | −523 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 59 | −193 | 396 | −2 110 | −523 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 800 | 5 027 | 4 761 | 3 908 | 5 059 |
| Egenkapital | −391 | −1 450 | −1 257 | −1 653 | 457 |
| Langfristet gæld | 569 | 1 782 | 1 824 | 2 557 | 738 |
| Kortfristet gæld | 4 623 | 4 694 | 4 194 | 3 004 | 3 863 |
| Gæld i alt | 5 192 | 6 476 | 6 018 | 5 561 | 4 601 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AC | Audit | 2025 |
JR Audit | Audit | 2020 – 2024 |
UM Audit | Audit | 2024 – 2024 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
JB suppleant | suppleant | 2024 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
CV suppleant | suppleant | 2020 – 2024 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2021 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Adam Carl Erik Eriksson Levd | Audit | 276 selskaberFlere roller |
| Ulf Marcus Persson | Audit | 262 selskaberFlere roller |
| Jan Rolf Hultelid | Audit | 244 selskaberFlere roller |
| Tony Mikael Börje Björk | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Jan Bertil Vennerström | Deputy Board Member | 3 selskaber |
| Clas-Göran Vallin | Deputy Board Member | 2 selskaber |