Arctic Forest Development AB er svensk AB med hjemsted i Lidköping, som opererer i Skogsförvaltning-sektoren. Stiftet i 2014 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 9,2 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 9,2 mn kr. | +116% |
| EBITDA | 4,7 mn kr. | +4803% |
| Nettoresultat | 0,2 mn kr. | +891% |
| Balancesum | 27 mn kr. | +39% |
| Egenkapital | 1,2 mn kr. | +24% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2024) rapporterede Arctic Forest Development AB en omsætning på 9,2 mn kr, en stigning på 116% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2020 til 2024. Bundlinjen viste et overskud på 228,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 50,7%.
Ved udgangen af 2024 udgjorde egenkapitalen 4,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,8 gange.
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 9 189 | 4 254 | 6 312 | 1 521 | 3 185 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | 4 656 | −99 | 4 002 | −4 191 | 513 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | 4 656 | −99 | 4 002 | −4 191 | 513 |
| Finansielle poster, netto | −368 | −173 | −84 | −31 | −293 |
| Resultat før skat | 288 | 29 | 218 | 350 | 220 |
| Skat | −60 | −6 | −44 | −45 | −0 |
| Årets resultat | 228 | 23 | 174 | 305 | 220 |
| Post | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 26 995 | 19 425 | 22 278 | 17 037 | 13 856 |
| Egenkapital | 1 196 | 967 | 944 | 770 | 465 |
| Langfristet gæld | 20 656 | 15 335 | 20 762 | 13 862 | 11 434 |
| Kortfristet gæld | 5 143 | 3 123 | 571 | 2 405 | 1 957 |
| Gæld i alt | 25 799 | 18 458 | 21 333 | 16 267 | 13 391 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LH Audit | Audit | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CM suppleant | suppleant | 2020 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
BI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
IG suppleant | suppleant | 2020 – 2022 |
TO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2024 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Håkan Uddström | Audit | 337 selskaberFlere roller |
| Lars Tage Tagesson | Chairman | 191 selskaberFlere roller |
| Carl Fredrik Möllerström | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Caroline Marina Sofi Thagesson | Deputy Board Member | 31 selskaberFlere roller |
| Björn Henrik Fredrik Nauckhoff | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Thomas Olov Lundin | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Bert Inge Valdemar Johansson | Board of Directors | 1 selskab |