Clockwork Skolbemanning & Rekrytering AB er svensk AB med hjemsted i Gävle, som opererer i Personaluthyrning-sektoren. Stiftet i 2015 har 30 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 45,6 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 45,6 mn kr. | +11% |
| EBITDA | 0,8 mn kr. | +163% |
| Nettoresultat | 0,7 mn kr. | +151% |
| Balancesum | 30,9 mn kr. | +28% |
| Egenkapital | 2,1 mn kr. | +49% |
| Ansatte | 30 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Clockwork Skolbemanning & Rekrytering AB en omsætning på 45,6 mn kr, en stigning på 11% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 692,5 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 1,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 45 619 | 41 133 | 46 663 | 38 925 | 36 270 |
| Personaleomkostninger | −24 486 | −23 957 | −27 546 | −21 094 | −21 818 |
| EBITDA | 798 | −1 268 | −845 | 2 935 | 3 941 |
| Af- og nedskrivninger | −49 | −57 | −57 | −57 | −32 |
| EBIT | 749 | −1 325 | −902 | 2 878 | 3 909 |
| Finansielle poster, netto | −57 | −40 | −8 | −15 | −10 |
| Resultat før skat | 692 | −1 365 | −910 | 2 863 | 3 899 |
| Skat | — | 3 | 6 | 607 | 811 |
| Årets resultat | 692 | −1 362 | −917 | 2 256 | 3 088 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 30 883 | 24 106 | 18 685 638 | 15 337 | 13 629 |
| Egenkapital | 2 118 | 1 425 | 2 786 972 | 2 474 | 3 218 |
| Langfristet gæld | — | — | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 28 765 | 22 680 | 15 898 666 | 12 863 | 10 412 |
| Gæld i alt | 28 765 | 22 680 | 15 898 666 | 12 863 | 10 412 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
EI | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90% | 90% | 2026 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Emil Ivar Mattias Forsling | Audit | 260 selskaberFlere roller |
| Carl Magnus Fridebo | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Karl Anders Hultgren | Board of Directors | 13 selskaberFlere roller |
| Petter Thomas Lundgren | Chairman | 3 selskaber |
| Fred Abed Hussein | Board of Directors | 1 selskab |