Obeya AB
ABAktivOrg 5590135439Upplandsgatan 7, 111 23 StockholmPR och kommunikation· NACE 7330Stiftet 2015 · 11 år gammel10 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangObeya AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i PR och kommunikation-sektoren. Stiftet i 2015 har 10 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 19,5 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 19,5 mn kr. | -8% |
| EBITDA | −0,7 mn kr. | -141% |
| Nettoresultat | −0,7 mn kr. | -149% |
| Balancesum | 6,1 mn kr. | -23% |
| Egenkapital | 3,2 mn kr. | -30% |
| Ansatte | 10 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Obeya AB en omsætning på 19,5 mn kr, et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 684,8 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −3,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 19 501 | 21 131 | 18 056 | 18 304 | 24 617 |
| Personaleomkostninger | −11 404 | −11 042 | −11 294 | −8 376 | — |
| EBITDA | −722 | 1 746 | −90 | 579 | 2 555 |
| Af- og nedskrivninger | — | — | — | — | −0 |
| EBIT | −722 | 1 746 | −90 | 579 | 2 555 |
| Finansielle poster, netto | 37 | 67 | 26 | −119 | 335 |
| Resultat før skat | −685 | 1 813 | −64 | 461 | 2 889 |
| Skat | — | −416 | −37 | −167 | −555 |
| Årets resultat | −685 | 1 397 | −100 | 294 | 2 334 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6 081 | 7 922 | 8 190 | 5 761 | 9 007 |
| Egenkapital | 3 176 | 4 559 | 3 163 | 3 763 | 3 970 |
| Langfristet gæld | 400 | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 2 505 | 3 362 | 5 028 | 1 998 | 5 038 |
| Gæld i alt | 2 905 | 3 362 | 5 028 | 1 998 | 5 038 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HT Audit | Audit | 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
ÖY suppleant | suppleant | 2022 |
ME bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Hans Thomas Kullman | Audit | 231 selskaberFlere roller |
| Per Almer Nilsson | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jan Henrik Hallberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Canan Yasar | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ömer Yasar | Deputy Board Member | 1 selskab |