Kitchen and beyond AB
ABAktivOrg 5590143565Erik Dahlbergsgatan 3, 411 26 GöteborgPartihandel med virke och andra byggmaterial· NACE 4683Stiftet 2015 · 11 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangKitchen and beyond AB er svensk AB med hjemsted i Göteborg, som opererer i Partihandel med virke och andra byggmaterial-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en omsætning på 8,7 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 8,7 mn kr. | -23% |
| EBITDA | 0,3 mn kr. | -40% |
| Nettoresultat | −0 mn kr. | -113% |
| Balancesum | 4,4 mn kr. | +25% |
| Egenkapital | 1,1 mn kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kitchen and beyond AB en omsætning på 8,7 mn kr, et fald på 23% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 23,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 3,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 8 688 | 11 216 | 9 562 | 12 587 | 9 374 |
| Personaleomkostninger | −2 057 | −2 115 | −1 881 | −1 700 | — |
| EBITDA | 295 | 489 | 611 | 244 | 1 542 |
| Af- og nedskrivninger | −226 | −194 | −149 | −149 | −673 |
| EBIT | 69 | 295 | 462 | 95 | 869 |
| Finansielle poster, netto | −80 | −69 | −66 | −35 | −2 |
| Resultat før skat | −11 | 226 | 397 | 61 | 867 |
| Skat | −13 | −53 | −91 | −35 | −119 |
| Årets resultat | −23 | 173 | 306 | 26 | 748 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4 428 | 3 529 | 3 378 | 3 893 | 5 076 |
| Egenkapital | 1 068 | 1 091 | 1 488 | 1 182 | 1 156 |
| Langfristet gæld | 342 | 700 | 178 | 976 | 997 |
| Kortfristet gæld | 3 019 | 1 738 | 1 712 | 1 736 | 2 923 |
| Gæld i alt | 3 361 | 2 438 | 1 890 | 2 712 | 3 920 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HA Chief Auditor | Chief Auditor | 2025 |
EM Audit | Audit | 2022 – 2024 |
FS | Audit | 2020 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SM suppleant | suppleant | 2020 |
MÅ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henric Andreas Fransson | Chief Auditor | 46 selskaberFlere roller |
| Folke Sigurd Selbenius | Audit | 37 selskaberFlere roller |
| Eva Maria Nilsson | Audit | 7 selskaberFlere roller |
| Sven Marcus Sahlin | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Marie Åsa Charlotte Sahlin | Board of Directors | 2 selskaber |