Sunneslottet AB er svensk AB med hjemsted i Sunne, som opererer i Uthyrning och förvaltning av egna eller arrenderade, andra lokaler-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 11,9 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0 mn kr. | -74% |
| EBITDA | 0 mn kr. | -95% |
| Nettoresultat | −0,2 mn kr. | -611% |
| Balancesum | 1,8 mn kr. | -10% |
| Egenkapital | −0 mn kr. | -113% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Sunneslottet AB en omsætning på 11,9 tn kr, et fald på 74% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 156,3 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 89%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 3,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 12 | 45 | 50 | 37 | 40 |
| Personaleomkostninger | −0 | −0 | — | −0 | — |
| EBITDA | 11 | 232 | 375 | 392 | 298 |
| Af- og nedskrivninger | −103 | −186 | −189 | −166 | −153 |
| EBIT | −92 | 46 | 186 | 226 | 145 |
| Finansielle poster, netto | −60 | −68 | −70 | −68 | −73 |
| Resultat før skat | −152 | −22 | 117 | 158 | 72 |
| Skat | −4 | −0 | −15 | −0 | −0 |
| Årets resultat | −156 | −22 | 102 | 158 | 72 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1 807 | 2 005 | 2 246 | 2 286 | 2 343 |
| Egenkapital | −17 | 139 | 236 | 209 | 101 |
| Langfristet gæld | 1 788 | 1 838 | 1 934 | 2 023 | 2 104 |
| Kortfristet gæld | 37 | 29 | 77 | 54 | 138 |
| Gæld i alt | 1 825 | 1 866 | 2 011 | 2 077 | 2 242 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MR Deputy Chief Executive Officer | Deputy Chief Executive Officer | 2022 – 2025 |
LO administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 – 2025 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AE suppleant | suppleant | 2025 |
LP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
MR suppleant | suppleant | 2022 – 2025 |
LO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 0001 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Peter Mattsson | Chairman | 21 selskaberFlere roller |
| Fredrik Per-Urban Jonsén | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Margit Runebjer | Deputy Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Anna Eva Marie Edqvist | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Lars Olof Ragnar Ramström | Chief Executive Officer | 4 selskaber |