Resanitec AB
ABAktivOrg 5590151998Odarslövs Gård 332, 225 92 LundTeknisk provning och analys· NACE 7120Stiftet 2015 · 11 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangResanitec AB er svensk AB med hjemsted i Lund, som opererer i Teknisk provning och analys-sektoren. Stiftet i 2015 har 1 medarbejder og rapporterede en omsætning på 462,1 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 462,1 t kr. | -31% |
| EBITDA | −70,7 t kr. | +63% |
| Nettoresultat | −79,9 t kr. | +59% |
| Balancesum | 482,5 t kr. | +26% |
| Egenkapital | 30,8 t kr. | -39% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Resanitec AB en omsætning på 462,1 tn kr, et fald på 31% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 79,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −15,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 6,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 462 | 674 | 846 | 983 | 1 170 |
| Personaleomkostninger | −2 | −482 | −561 | −483 | — |
| EBITDA | −71 | −189 | −132 | −99 | 11 |
| Af- og nedskrivninger | −4 | −4 | −19 | −44 | −47 |
| EBIT | −74 | −193 | −152 | −144 | −36 |
| Finansielle poster, netto | −6 | −4 | −2 | −5 | −7 |
| Resultat før skat | −80 | −197 | −154 | −148 | −43 |
| Skat | — | — | — | — | −0 |
| Årets resultat | −80 | −197 | −154 | −148 | −43 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 483 | 383 | 394 | 261 | 361 |
| Egenkapital | 31 | 51 | 54 | 57 | 51 |
| Langfristet gæld | — | — | — | — | 0 |
| Kortfristet gæld | 452 | 332 | 341 | 203 | 310 |
| Gæld i alt | 452 | 332 | 341 | 203 | 310 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AM administrerende direktør | administrerende direktør | 2020 |
AF | Audit | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MN suppleant | suppleant | 2020 |
HI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 |
AA suppleant | suppleant | 2020 – 2026 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Filip Lundberg | Audit | 443 selskaberFlere roller |
| Ali Mohamad Ismail | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mohamad Nour Ali Ismail | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Ali Almofadhi | Deputy Board Member | 4 selskaber |
| Hussein Ismail | Board of Directors | 3 selskaber |