Sdip Nitroso AB
ABOpløstOrg 5590159819Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner· NACE 6420Stiftet 2015 · 11 år gammel0 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangSdip Nitroso AB er svensk AB, som opererer i Holdingverksamhet i icke-finansiella koncerner-sektoren. Stiftet i 2015 har 0 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 242,0 tn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,2 mn kr. | +35% |
| EBITDA | −0 mn kr. | -167% |
| Nettoresultat | 0,1 mn kr. | -99% |
| Balancesum | 73,7 mn kr. | -12% |
| Egenkapital | 53,3 mn kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede Sdip Nitroso AB en omsætning på 242,0 tn kr, en stigning på 35% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 53,0 tn kr, og EBITDA-marginen lå på −0,8%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 72,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 242 | 179 | 104 | 90 | 70 |
| Personaleomkostninger | — | — | — | — | — |
| EBITDA | −2 | 3 | −5 | −5 | −5 |
| Af- og nedskrivninger | −0 | −0 | −0 | −0 | −0 |
| EBIT | −2 | 3 | −5 | −5 | −5 |
| Finansielle poster, netto | 70 | 9 798 | 4 948 | 9 914 | −910 |
| Resultat før skat | 67 | 10 401 | 5 943 | 9 909 | 85 |
| Skat | −14 | −30 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 53 | 10 371 | 5 943 | 9 909 | 85 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 73 650 | 84 144 | 67 699 | 66 133 | 64 004 |
| Egenkapital | 53 263 | 53 209 | 48 838 | 42 896 | 32 985 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 2 780 | 18 699 | 22 630 |
| Kortfristet gæld | 20 388 | 30 934 | 16 080 | 4 538 | 8 388 |
| Gæld i alt | 20 388 | 30 934 | 18 860 | 23 237 | 31 018 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DJ Chief Auditor | Chief Auditor | 2020 – 2021 |
LA Chief Auditor | Chief Auditor | 2021 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JE suppleant | suppleant | 2020 – 2021 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
BB suppleant | suppleant | 2021 – 2022 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Andreas Skogh | Chief Auditor | 141 selskaberFlere roller |
| Duane John Swanson | Chief Auditor | 34 selskaberFlere roller |
| Bengt Birger Lejdström | Deputy Board Member | 29 selskaberFlere roller |
| Anders Björn Johannes Mattson | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| John Erik Engholm | Deputy Board Member | 8 selskaberFlere roller |