Franco Rustique AB
ABAktivOrg 5590204896Franzéngatan 74, 112 16 StockholmRestaurangverksamhet· NACE 5611Stiftet 2015 · 11 år gammel1-4 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFranco Rustique AB er svensk AB med hjemsted i Stockholm, som opererer i Restaurangverksamhet-sektoren. Stiftet i 2015 rapporterede en omsætning på 5,3 mn kr i seneste årsrapport.
| Omsætning | 5,3 mn kr. | +38% |
| EBITDA | 1 mn kr. | +754% |
| Nettoresultat | 0,7 mn kr. | +275% |
| Balancesum | 2,7 mn kr. | +8% |
| Egenkapital | 0,7 mn kr. | +1303% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Franco Rustique AB en omsætning på 5,3 mn kr, en stigning på 38% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 664,9 tn kr, og EBITDA-marginen lå på 18,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 5 331 | 3 855 | 3 938 | 2 791 | 3 438 |
| Personaleomkostninger | −968 | — | −1 741 | −1 413 | — |
| EBITDA | 981 | −150 | −213 | −616 | 53 |
| Af- og nedskrivninger | −161 | −12 | −12 | −12 | −26 |
| EBIT | 821 | −162 | −225 | −628 | 27 |
| Finansielle poster, netto | −156 | −218 | −125 | −65 | −65 |
| Resultat før skat | 665 | −380 | −350 | −692 | −38 |
| Skat | — | −0 | −0 | −0 | −0 |
| Årets resultat | 665 | −380 | −350 | −692 | −38 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2 730 | 2 531 | 2 632 | 2 006 | 1 753 |
| Egenkapital | 716 | 51 | 51 | 51 | 212 |
| Langfristet gæld | 0 | 35 | 950 | 186 | 481 |
| Kortfristet gæld | 2 014 | 2 445 | 1 630 | 1 769 | 1 059 |
| Gæld i alt | 2 014 | 2 480 | 2 580 | 1 955 | 1 540 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
NM Audit | Audit | 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SA suppleant | suppleant | 2022 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
MS suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
AA suppleant | suppleant | 2020 – 2024 |
DC suppleant | suppleant | 2020 – 2020 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Nahir Musa Yeniay | Audit | 224 selskaberFlere roller |
| Afram Afram Chamun | Deputy Board Member | 5 selskaber |
| Salem Ataalla | Deputy Board Member | 2 selskaber |
| Sameer Al Khlaf | Board of Directors | 2 selskaber |